近年來，各連續(xù)型流水作業(yè)的企業(yè)，如：電力行業(yè)、化工行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、有色冶煉行業(yè)等制造業(yè)，由于點(diǎn)檢、巡檢不到位給企業(yè)及國家造成了難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。例如：跑冒滴漏、電纜著火，配電室著火、設(shè)備不能定時(shí)測溫、加油引起的設(shè)備損壞等，但又苦于找不到一種能很好的檢查巡檢人員的辦法，常常采用突擊查崗或拉細(xì)繩、故意丟東西、翻牌、查記錄等土辦法，但收效甚微，這種管理都有它的隨機(jī)性，不具備科學(xué)性和嚴(yán)密性。利用何種有效的管理手段來提高設(shè)備維修和備件費(fèi)的控制效果，并提高設(shè)備管理的水平呢？

 

TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　一、TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的影響，其設(shè)備管理不能完全適應(yīng)新形勢的需要，存在設(shè)備利用率低，設(shè)備老化嚴(yán)重，技術(shù)含量低，有不少被淘汰的設(shè)備仍在役運(yùn)行等問題。設(shè)備管理的理想狀態(tài)是與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)并適度超前，但從許多企業(yè)的具體情況來看，并非總能呈現(xiàn)出如此理想的狀態(tài)。受創(chuàng)立時(shí)管理體制和經(jīng)濟(jì)條件的限制，目前國有企業(yè)的設(shè)備普遍存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：種類多、型號規(guī)格雜、設(shè)備工作環(huán)境較差、新舊設(shè)備比例懸殊、設(shè)備老化比較嚴(yán)重。給設(shè)備管理工作帶來了一定的困難。

　　

　　二、設(shè)備管理的調(diào)控機(jī)制

　　

　　按照市場規(guī)律要求辦事，把市場機(jī)制滲透到設(shè)備管理中去，是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求設(shè)備管理新體制的重要內(nèi)容。市場機(jī)制不僅僅是企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制，也是包括設(shè)備管理在內(nèi)的子系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)，設(shè)備管理就要以生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程為核心。生產(chǎn)子系統(tǒng)是設(shè)備管理子系統(tǒng)的內(nèi)部市場。

　　

　　既然是內(nèi)部市場那就要發(fā)揮激勵、約束機(jī)制的調(diào)控作用。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，如果設(shè)備利用率低，那么生產(chǎn)效率就低；如果設(shè)備精度差，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就不會有競爭力，不會有市場；如果設(shè)備管理的投入產(chǎn)出不成比例，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要受拖累。這時(shí)生產(chǎn)子系統(tǒng)就要發(fā)出淘汰設(shè)備管理子系統(tǒng)的信號，企業(yè)大系統(tǒng)就要用約束機(jī)制對設(shè)備管理子系統(tǒng)施加壓力。

　　

　　相反，如果設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好、利用率高，圓滿地保證生產(chǎn)的質(zhì)量、安全和連續(xù)性，為企業(yè)爭取市場、及時(shí)供貨起到了關(guān)鍵作用，那么企業(yè)大系統(tǒng)就要運(yùn)用激勵機(jī)制對設(shè)備管理子系統(tǒng)提供物資和精神的動力。

　　

　　由此分析可見，設(shè)備管理只有在服務(wù)意識導(dǎo)向下，內(nèi)部市場約束、激勵機(jī)制的調(diào)控下，生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，設(shè)備管理的價(jià)值才能體現(xiàn)出來，設(shè)備完好率、利用率等指標(biāo)才具有現(xiàn)實(shí)意義。廣東科龍、馬鞍山鋼鐵公司、濟(jì)南第二機(jī)床廠等在設(shè)備管理優(yōu)秀的企業(yè)都提出了設(shè)備管理要為提高企業(yè)競爭力服務(wù)的指導(dǎo)思想。

　　

　　三、引入調(diào)控機(jī)制的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　設(shè)備管理有三個(gè)主題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”，三是“做事的程序和方法”。企業(yè)的生產(chǎn)和設(shè)備投資戰(zhàn)略解決“做正確的事”，設(shè)備管理的市場機(jī)制解決“正確地做事”，而設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系則是設(shè)備管理的程序和方法。

　　

　　從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，標(biāo)準(zhǔn)化也有其內(nèi)在機(jī)制，即統(tǒng)一性、優(yōu)化性、推廣性、實(shí)用性。通過貫標(biāo)工作，設(shè)備管理可以做到有章可循，有據(jù)可依，而且使各項(xiàng)設(shè)備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。但是這種文書形式的標(biāo)準(zhǔn)管理要想制度化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加_上市場機(jī)制，才可以保證標(biāo)準(zhǔn)化成為權(quán)威性的“行動系統(tǒng)”，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，滿足市場經(jīng)濟(jì)對它的要求。當(dāng)然，具體到每一個(gè)企業(yè)，其部門設(shè)置、職能劃分可能不盡相同，但設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是一樣的，關(guān)鍵問題是一致的。

　　

　　設(shè)備管理可以分為設(shè)備前期管理和設(shè)備后期管。因此，對設(shè)備管理的控制內(nèi)容應(yīng)該涵蓋設(shè)備全壽命周期的規(guī)范化管理，包括設(shè)備前期的選型、購置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等，以及后期的使用、維修、檢查、潤滑、備件使用、報(bào)廢在內(nèi)全過程的控制。其中各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確、規(guī)范的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。在程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書中，應(yīng)將目的與范圍、術(shù)語、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件與記錄，詳細(xì)、明確地按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行表述。

　　

　　1、管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的選型、購置

　　

　　企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備類型指定設(shè)備選型負(fù)責(zé)人。設(shè)備管理有關(guān)人員應(yīng)參與設(shè)備選型工作。選型負(fù)責(zé)人根據(jù)選型目標(biāo)進(jìn)行初選，并填寫“設(shè)備選型審批表”。該表申請經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理負(fù)責(zé)人簽署意見，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　

　　設(shè)備購置應(yīng)緊扣市場脈搏，利用當(dāng)前設(shè)備新市場處于買方市場的時(shí)機(jī)，對設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)，充分調(diào)研廠家的技術(shù)、裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、信譽(yù)及售后服務(wù)等，組織廠商招標(biāo)，平抑進(jìn)貨價(jià)格，實(shí)行同樣設(shè)備比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，把有限的資金用在刀刃上。另外，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)可以相互監(jiān)督，相互制約，確保設(shè)備質(zhì)量。

　　

　　2、管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備驗(yàn)收

　　

　　設(shè)備到貨后，選型負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)員按合同和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，查驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)，并填寫檢驗(yàn)記錄。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)組織商檢部門及訂貨人員共同進(jìn)行，對質(zhì)量低劣、缺損或不符合合同要求的設(shè)備，應(yīng)在商檢部門協(xié)助下進(jìn)行退貨或索賠。

　　

　　3、管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的安裝、調(diào)試和移交

　　

　　企業(yè)與安裝單位簽訂安裝項(xiàng)目承包協(xié)議書，內(nèi)容包括施工安裝質(zhì)量、工期、費(fèi)用等。安裝時(shí)，安裝單位應(yīng)填寫安裝記錄，整理竣工資料。設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，驗(yàn)收不合格項(xiàng)目由安裝單位返工處理，直至合格才能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備安裝調(diào)試后由設(shè)備管理單位組織有關(guān)單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫“設(shè)備安裝檢驗(yàn)記錄”和“設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收單”。設(shè)備移交生產(chǎn)時(shí)，選型負(fù)責(zé)人應(yīng)將全部安裝記錄和技術(shù)文件移交檔案室人檔保存。

　　

　　4、管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的使用

　　

　　設(shè)備使用必須培訓(xùn)設(shè)備操作人員，關(guān)鍵崗位應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，并做好交接班記錄。尤其是精、大、貴重設(shè)備的操作，設(shè)備部門和生產(chǎn)系統(tǒng)要緊密配合，組織操作人員競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。伊春木材水解廠實(shí)行主要設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，將設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)工作與職工的獎金掛鉤的管理辦法，并制訂了“檢修獎金分配制度”，嚴(yán)格考核，從而調(diào)動操作人員敬業(yè)愛崗、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

　　

　　5、管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的檢修

　　

　　設(shè)備的檢修應(yīng)明確設(shè)備檢修責(zé)任、方法步驟，保證檢修規(guī)范實(shí)施。青島海爾電冰箱股份有限公司對設(shè)備維修工實(shí)行市場責(zé)任承包工資的辦法。承包工資是通過競價(jià)中標(biāo)的方式來確定的。即所有維修工參與對所有承包設(shè)備的承包工資競價(jià)。競價(jià)最低的維修工，就是設(shè)備的最終承包者。

　　

　　對于大修，可以組織機(jī)修單位競標(biāo)，進(jìn)行外包采購。檢修質(zhì)量檢驗(yàn)按檢修標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場進(jìn)行，實(shí)行班組、工段、車間三級質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后應(yīng)填寫設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收單。

　　

　　6、管理標(biāo)準(zhǔn)化備件管理

　　

　　備件管理的目的是使設(shè)備備件管理責(zé)任明確，保證供應(yīng)設(shè)備維修所需的合格備件。備件管理可以采用A、B、c管理法。使用單位根據(jù)設(shè)備修理需要，提出備件計(jì)劃，管理人員根據(jù)庫存情況、消耗情況安排采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施采購。采購時(shí)通過比質(zhì)、比價(jià)選擇備件供應(yīng)商。采購合同應(yīng)選用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，簽訂人應(yīng)對其所簽合同負(fù)責(zé)。對承包方應(yīng)進(jìn)行持續(xù)評定，評定內(nèi)容全部滿足要求者，可繼續(xù)作為合格承包方；評定內(nèi)容基本滿足者，對其提出改進(jìn)意見，作為下次評定重點(diǎn)；對不能滿足者，應(yīng)另選合格承包方。

　　

　　7、管理標(biāo)準(zhǔn)化固定資產(chǎn)管理

　　

　　設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行企業(yè)、使用單位二級管理。設(shè)備管理單位、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬，設(shè)備管理單位組織固定資產(chǎn)清查，負(fù)責(zé)辦理增置、技改、調(diào)撥、封存、報(bào)廢等審批手續(xù)。各使用單位應(yīng)建立本單位所用設(shè)備臺賬，每年清查一次，保證賬、物一致，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用、保管、保養(yǎng)等工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。如果有條件，可以應(yīng)用信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)搞好物料平衡和管理，提高工作效率。固定資產(chǎn)的調(diào)劑、封存與報(bào)廢應(yīng)據(jù)國家有關(guān)文件結(jié)合企業(yè)情況制定出詳細(xì)辦法。對于重要、實(shí)用的閑置設(shè)備的調(diào)劑出售，可以采用拍賣形式或招標(biāo)競價(jià)，引導(dǎo)需求企業(yè)之間的競買，盡量為企業(yè)多創(chuàng)效益，避免國有資產(chǎn)流失。

　　

　　8、管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理效果評價(jià)

　　

　　設(shè)備管理效果評價(jià)是考核設(shè)備管理工作好壞的依據(jù)。為了反映設(shè)備使用與維護(hù)管理的全貌，將各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合在一起，構(gòu)成設(shè)備的綜合評價(jià)指標(biāo)體系，并采用科學(xué)的評價(jià)方法，對設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)等作業(yè)全面合理地評判。此舉將抑制短期行為；同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮各項(xiàng)指標(biāo)的約束機(jī)制。通過指標(biāo)體系的確立，還將促進(jìn)與推動綜合評價(jià)方法的研究，使得設(shè)備管理與考核工作向著機(jī)制化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，徹底杜絕形式主義、弄虛作假等現(xiàn)象發(fā)生。

　　

　　目前，不少企業(yè)引入競爭機(jī)制，改革設(shè)備系統(tǒng)的勞動人事制度。例如，許昌繼電器廠結(jié)合單位實(shí)際，在包括設(shè)備系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)中，實(shí)行信任投票制。信任率達(dá)不到70％的就要淘汰；對于一般員工，進(jìn)行年度考核。如果連續(xù)兩年考核排名靠后，就會被末位淘汰。

　　

　　四、TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)

　　

　　本文通過分析市場調(diào)控機(jī)制對設(shè)備管理服務(wù)理念和實(shí)際工作效果的影響，提出了引入調(diào)控機(jī)制的設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，并對標(biāo)準(zhǔn)化體系中的幾個(gè)主要程序進(jìn)行了論述。許多企業(yè)的實(shí)踐證明，引入調(diào)控機(jī)制的IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《設(shè)備管理?xiàng)l例》要求，建立、健全全過程控制的受控文件管理體系，對企業(yè)的設(shè)備管理工作大有好處，為整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。