集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)不滿足于現(xiàn)狀，在“有限相關(guān)多元化”和“全產(chǎn)業(yè)鏈”式發(fā)展思想引導(dǎo)下，企業(yè)不斷的擴(kuò)建，新建項(xiàng)目，不管完善產(chǎn)業(yè)布局，為集團(tuán)化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨之而來，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的總量與種類同時(shí)也在高速增加，而設(shè)備的高速增加，設(shè)備管理制度的不完善，設(shè)備管理水平無法及時(shí)跟上，成為制約集團(tuán)發(fā)展的重要原因。下面TPM咨詢公司就集團(tuán)公司設(shè)備管理的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟進(jìn)行講解。

　　設(shè)備潤(rùn)滑管理

　　1.推進(jìn)集團(tuán)設(shè)備管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　集團(tuán)制定科學(xué)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)成員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)不同的業(yè)務(wù)單元、眾多的生產(chǎn)工廠，在管理理念、管理水平、技術(shù)水平上必然存在差別，如不采取系統(tǒng)化的集團(tuán)式管理，肯定會(huì)因管理不通暢而影響集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理體系也不例外。因此，集團(tuán)企業(yè)的設(shè)備管理首要任務(wù)是要建立起設(shè)備管理制度體系，通過推行設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備故障處理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備改造標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，規(guī)范管理模式、語言、方法，減少溝通障礙，促進(jìn)設(shè)備管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，一些國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)以國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)，綜合不同業(yè)務(wù)單元設(shè)備管理現(xiàn)狀，結(jié)合TPM管理理念，在設(shè)備全壽命周期管理思想的指導(dǎo)下，組織編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司設(shè)備管理制度編制大綱》，為企業(yè)成員、員工提供了設(shè)備管理思路及方法。同時(shí)，也為企業(yè)成員設(shè)備管理部門提供了編制本單位設(shè)備管理制度的依據(jù)與準(zhǔn)則。

　　成員企業(yè)對(duì)于集團(tuán)設(shè)備管理的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，確保設(shè)備管理達(dá)標(biāo)。在推進(jìn)初期，集團(tuán)要對(duì)成員企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題加以認(rèn)真分析。通過修訂制度標(biāo)準(zhǔn)或給予支持幫助等方式，以幫助成員企業(yè)盡快適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)，從而推進(jìn)集團(tuán)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　2.依據(jù)科學(xué)的培訓(xùn)體系推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃

　　“將自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋里”是世界上最難的事情。集團(tuán)不僅要有體現(xiàn)設(shè)備管理思想的制度，有科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是將這些思想、理念植入到廣大成員企業(yè)員工的頭腦中，讓這些思想、理念指導(dǎo)員工工作。這需要通過系統(tǒng)的、有計(jì)劃的培訓(xùn)來完成。如上面提到的設(shè)備管理制度，在制度頒布下發(fā)前，集團(tuán)管理部門就要分層、分批組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過具體解讀幫助成員企業(yè)設(shè)備管理人員充分理解條款，便于標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和制度的有效落實(shí)。

　　3.建立全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系

　　任何管理最終能否收到實(shí)效，關(guān)鍵在于落實(shí)，而檢查與評(píng)價(jià)就是推動(dòng)管理落實(shí)的最有效方法。集團(tuán)要建立全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，明確評(píng)價(jià)的要素、重點(diǎn)、參數(shù)、指標(biāo)，以及評(píng)價(jià)在集團(tuán)管理中的作用，做到以體系指導(dǎo)評(píng)價(jià)，以體系指導(dǎo)落實(shí)。集團(tuán)要嚴(yán)格依評(píng)價(jià)體系進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)指出檢查出的問題，推出執(zhí)行的標(biāo)桿企業(yè)，在集團(tuán)中形成以評(píng)促學(xué)、以評(píng)助查、以評(píng)推優(yōu)的評(píng)價(jià)模式，從而指導(dǎo)成員企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　成員企業(yè)明確評(píng)價(jià)體系的重點(diǎn)和意義之后，有的還會(huì)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定自評(píng)體系。這不僅是對(duì)集團(tuán)化管理的推進(jìn)，同時(shí)也表現(xiàn)出了全員、全過程管理的特點(diǎn)，使集團(tuán)化管理在共性中衍生出了特色。

　　4.鼓勵(lì)在集團(tuán)內(nèi)部開展自檢互評(píng)

　　自檢互評(píng)是一種有效提高設(shè)備管理水平的手段。自檢可以按照集團(tuán)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行自檢自糾，在廣泛結(jié)合公司實(shí)際情況，運(yùn)用體系條款協(xié)助判斷評(píng)價(jià)，找出優(yōu)勢(shì)和不足，既有助于深刻理解集團(tuán)評(píng)價(jià)體系、集團(tuán)設(shè)備管理理念，又能激發(fā)團(tuán)隊(duì)改善創(chuàng)新的熱情。自檢可以幫助企業(yè)自醒，從而激勵(lì)企業(yè)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)弱勢(shì)。互評(píng)是集團(tuán)中的成員企業(yè)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)的一種途徑，可以指導(dǎo)成員企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒，普遍提高設(shè)備管理水平。

　　通過評(píng)價(jià)，使體系意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，可以強(qiáng)化對(duì)評(píng)價(jià)體系理解。同時(shí)，互評(píng)可以從旁觀者的角度，進(jìn)一步審視企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，既能有針對(duì)性地相互學(xué)習(xí)，又可以幫企業(yè)進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)自身狀態(tài)，是利人又益已的好方法。

　　5.設(shè)立標(biāo)桿，使管理有目標(biāo)、有參照

　　標(biāo)桿管理的本質(zhì)就是榜樣帶動(dòng)性。集團(tuán)可根據(jù)成員企業(yè)的實(shí)際情況，為其量身設(shè)立標(biāo)桿，以帶動(dòng)其發(fā)展。標(biāo)桿既可以是內(nèi)部標(biāo)桿，也可以是外部標(biāo)桿，但一定要有突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此可以是個(gè)人標(biāo)桿，也可以是經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿;可以是精益管理標(biāo)桿，也可以是5S-TPM推進(jìn)標(biāo)桿等。

　　設(shè)定標(biāo)桿以前就要先明確向標(biāo)桿學(xué)什么，因何設(shè)其為標(biāo)桿，有的標(biāo)桿管理水平高，有的標(biāo)桿營(yíng)銷策略好，有的標(biāo)桿目標(biāo)設(shè)定妙。然而怎樣學(xué)標(biāo)桿，這才是重中之重。聘請(qǐng)講師做設(shè)備管理的交流培訓(xùn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到標(biāo)桿單位參觀考察、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位完善的管理制度等，這都是很好的學(xué)習(xí)方式。

　　集團(tuán)企業(yè)不僅可以有外部標(biāo)桿，設(shè)定內(nèi)部標(biāo)桿更加便利。內(nèi)部標(biāo)桿均為集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位，不涉及也沒有其他利益沖突，企業(yè)間配合、溝通、交流更充分，簡(jiǎn)單易行。在發(fā)揮標(biāo)桿作用的同時(shí)，還可以促進(jìn)內(nèi)部溝通和學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，內(nèi)部標(biāo)桿效果特別明顯，特別是業(yè)務(wù)單元內(nèi)部標(biāo)桿，由于生產(chǎn)模式、設(shè)備等基本相同，許多好的經(jīng)驗(yàn)可以直接拿來。從初期的照搬照抄，到后期的吸收精髓、創(chuàng)新發(fā)展，只要將各利潤(rùn)點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)充分推廣，就可舉一反三，最快速地發(fā)揮標(biāo)桿的作用。

　　6.新技術(shù)新方法的推進(jìn)

　　集團(tuán)管理部門不僅在管理方法、工具應(yīng)用方面對(duì)各業(yè)務(wù)單元各工廠起到輔導(dǎo)、推廣的作用，在新技術(shù)、新方法的導(dǎo)入和推廣上也扮演著媒介、傳播者的角色。針對(duì)公司大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備越來越多、管理越來越復(fù)雜、一旦出現(xiàn)故障其影響巨大的現(xiàn)狀，集團(tuán)生產(chǎn)管理部要及時(shí)將基于第三代維修模式的全員生產(chǎn)維修(TPM)、基于可靠性的維修(RCM)、狀態(tài)維修(CBM)等設(shè)備維修理念導(dǎo)入并推廣，并在集團(tuán)內(nèi)轟轟烈烈的開展，以期望取得的顯著效果，如設(shè)備故障率、能耗等指標(biāo)顯著下降。

　　此外，還要注意對(duì)個(gè)別工廠技改成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。集團(tuán)管理部門通過對(duì)企業(yè)技改評(píng)審，聘請(qǐng)內(nèi)、外部專家鑒定技術(shù)的先進(jìn)性、可行性等進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)先進(jìn)技術(shù)給予肯定并將其在內(nèi)部推廣，不僅能鼓舞集團(tuán)內(nèi)部技改的熱情，同時(shí)也能為集團(tuán)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本做出貢獻(xiàn)。

　　7.利用和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的自身特點(diǎn)及作用，特別是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同作用，能最大限度的提升企業(yè)的運(yùn)作和管理效率。用一些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)其他企業(yè)的不足，使這一長(zhǎng)項(xiàng)得到充分發(fā)揮，從而帶動(dòng)其他成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。

　　在設(shè)備管理方面，從設(shè)備的選型開始，到設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)保全、備件管理、資產(chǎn)調(diào)撥等，設(shè)備全壽命周期過程中均發(fā)揮著巨大的協(xié)同效益。集團(tuán)將積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)被用到新項(xiàng)目新設(shè)備的選型、技術(shù)擬定、采購、招標(biāo)、安裝、驗(yàn)收等過程中，甚至應(yīng)用到供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、設(shè)備制造過程監(jiān)督等設(shè)備前期管理中去，幫助集團(tuán)其他企業(yè)規(guī)避同樣的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失發(fā)生。同時(shí)沉淀積累設(shè)備技術(shù)，保持集團(tuán)技術(shù)的先進(jìn)性。集團(tuán)設(shè)備的前期管理是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，能夠最大限度使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。如集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，它們的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等成功的管理模式，會(huì)被直接應(yīng)用到其他新項(xiàng)目中去。同時(shí)在設(shè)備、備件、服務(wù)的采購、資金分配占用方面，協(xié)同效應(yīng)也有明顯的作用效果。

　　除設(shè)施、設(shè)備等硬件外，建立新公司最需要的是熟練操作人員、技術(shù)人員和管理人員，而在集團(tuán)的管理下，從項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，就已經(jīng)著手準(zhǔn)備在老工廠、標(biāo)桿工廠里招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才了，不僅這樣，在新工廠開工時(shí)還會(huì)派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)給予技術(shù)指導(dǎo)，更好的保證開工順利進(jìn)行。另外在高新技術(shù)人才方面，集團(tuán)更是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將眾多的高新技術(shù)人才、管理人才，分散到集團(tuán)各個(gè)企業(yè)中去，即帶動(dòng)本廠技術(shù)進(jìn)步，又合理的減輕了個(gè)別企業(yè)的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)給予了大力支持。集團(tuán)還通過分散承擔(dān)課題、實(shí)施技改、建立技術(shù)平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流傳承、創(chuàng)新和積累經(jīng)驗(yàn)。

　　不同行業(yè)的管理重點(diǎn)、要素一般是不同的，但管理理念、管理精髓確是相通的，可以相互借鑒，交叉互補(bǔ)、融合衍生，共同提高的。就如同5S在食品行業(yè)、HSE 在石化行業(yè)、just in time 在汽車行業(yè)發(fā)展成形，取得顯著效果后，再被其他行業(yè)轉(zhuǎn)化吸收利用，成績(jī)斐然，而后全球推廣一樣。一個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)入到另一個(gè)行業(yè)后，會(huì)改變傳統(tǒng)思考方式、激發(fā)創(chuàng)新靈感，推動(dòng)行業(yè)變革，加速行業(yè)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)每個(gè)領(lǐng)域有各自行業(yè)的特點(diǎn)、精華、管理要素。然則，它們又是在有限相關(guān)的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下建立的，彼此間或多或少有些聯(lián)系，打破行業(yè)束縛的阻力，取得相得益彰的效果會(huì)更便捷。集團(tuán)管理部門是傳播媒介、平臺(tái)，通過相關(guān)活動(dòng)如集團(tuán)管理年會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等多種手段，將不同業(yè)務(wù)單元的優(yōu)秀設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等在集團(tuán)內(nèi)分享，促進(jìn)集團(tuán)的設(shè)備管理思想交融，推陳出新，改善設(shè)備管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　總而言之，集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)在于協(xié)同。經(jīng)過大量的實(shí)施證明，建立一個(gè)完善健全的設(shè)備管理制度，對(duì)企業(yè)的設(shè)備綜合管理、科學(xué)管理有著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。